Se préparer à la crise.
Décider sous stress, piloter le tempo, garder le cap : vos équipes et vos dirigeants s’entraînent avant d’en avoir besoin.
Pour qui, quand ?
Vous vous reconnaissez ?
Pour les équipes comme pour les dirigeants.
- 01Une crise à affronterCrise avérée, incident majeur, cyber, sécurité, réputation engagée.
- 02Une organisation à consoliderCellule de crise, structures de crise trop fragiles.
- 03Un tempo à tenirPression du temps, décisions urgentes, cap à tenir.
Ce que ça change
Une organisation qui tient quand tout s’accélère.
Deux formats
S’exercer, ou vivre la crise en immersion.
En salle ou en extérieur.
Exercice de crise
Pour tester votre organisation de crise et vos réflexes de décision, sans attendre l’incident réel.
Un scénario guidé, des décisions à prendre et à coordonner, puis un retour d’expérience (RETEX) structuré.
Simulation immersive
Pour vivre en équipe la pression d’une crise réaliste, et repartir avec des routines prêtes à servir.
Brief → simulation → RETEX → transposition. Vous repartez avec vos routines et vos checklists de crise.
Ce qui fait varier le budget : le nombre de participants, la durée, le lieu et l’encadrement nécessaire. Le devis détaillé suit un premier échange sur votre besoin. Être rappelé
Ce que vous gardez
Des outils prêts à servir le jour J.
« Approche intéressante permettant de confronter des expériences et des méthodes. Celle-ci permet de mieux armer le chef de mission dans son rôle et ainsi d’améliorer l’efficacité et la sécurité de l’équipe. »Participant, formation des chefs de mission
Comment ça se passe
De vos enjeux à votre quotidien.
Pourquoi ça marche
Aller plus loin
Compléter ou changer d’angle.
Votre organisation est-elle prête ?
Décrivez-nous votre contexte : nous construisons avec vous l’exercice ou la simulation adaptés.
Organisme de formation certifié Qualiopi