Les modules : 3 catégories, 10 modules.
Des modules ciblés, de 2 heures à quelques jours, pour enrichir un séminaire ou approfondir une compétence. Chacun se suit seul ou s’intègre dans une offre Équipes, Dirigeants ou Crise.
Décider et piloter
Pour prendre de meilleures décisions, tenir un cap et garder l’initiative quand le cadre bouge.
Prise de décision
Décider vite et juste
½ à 1 jour- Découvrir des outils d’aide à la décision
- Identifier ses biais et les contourner
- Décider efficacement en situation d’incertitude
- Développer son leadership décisionnel
Méthode : ateliers pratiques sur des cas concrets et débriefings individualisés. Accompagnement personnalisé possible après la formation.
Planification stratégique
Structurer cap et manœuvre
½ jour à 1 semaine- Comprendre les principes et méthodes de la planification
- Définir l’état final recherché
- Identifier et organiser les lignes d’opération
- Développer une culture de l’anticipation
Méthode : scénarios progressifs dans un cas global, outils de planification militaire adaptés au civil, exercices de planification en groupe.
Management dans l’incertitude
Piloter quand le cadre bouge
½ à 2 jours- Comprendre les principes du management en incertitude
- Maîtriser l’effectuation, l’approche des entrepreneurs
- S’approprier la méthode militaire d’élaboration d’une décision
- Articuler anticipation, effet majeur, initiative et conduite
Méthode : approches entrepreneuriale et militaire croisées, mises en situation dans un scénario global, débriefings collectifs et individuels.
Relation et influence
Pour mobiliser sans autorité, obtenir des accords solides et mieux comprendre ses interlocuteurs.
Influence
Mobiliser et faire adhérer
½ à 1 jour- Influencer sans autorité hiérarchique
- Distinguer influence légitime et manipulation
- Cartographier les parties prenantes
- Construire une stratégie d’influence
Méthode : une alternance de mises en situation et de débriefings.
Négociation
Obtenir un accord solide
2 heures à 1 jour- Comprendre les fondamentaux de la négociation « dure »
- Repérer les stratégies et tactiques des négociateurs aguerris
- Développer des contre-mesures efficaces
- Préparer et structurer une négociation complexe
Méthode : mises en situation progressives, du simple au complexe, avec analyse vidéo et retours personnalisés.
Techniques d’entretien
Questionner et écouter mieux
2 heures à 1 jour- Recueillir l’information avec finesse
- Développer l’écoute active et l’observation
- Structurer une stratégie d’entretien
- Reconnaître et contrer les techniques d’influence
Méthode : mises en situation progressives avec comédiens ou formateurs, enregistrement vidéo et analyse des comportements.
Stabilité et résilience
Pour tenir dans la durée, garder son calme face aux tensions et se préparer à l’imprévu.
Intelligence émotionnelle
Percevoir, comprendre, utiliser, gérer
Durée selon le niveau- Percevoir les émotions, chez soi et chez les autres
- Mettre les émotions au service du travail à réaliser
- Comprendre les émotions et leur évolution
- Gérer les émotions, pour soi et pour son équipe
Méthode : trois niveaux : Découverte, Mise en pratique, Maîtrise. Évaluation possible avec le test MSCEIT et son débriefing individuel.
Voir notre approche de l’IE →Agressions, du verbal au physique
Se protéger et protéger les autres
1 jour- Garder la maîtrise de ses émotions sous stress
- Désamorcer les tensions par une communication adaptée
- Adopter les bonnes postures de sécurité et de protection
- Agir dans le respect du cadre légal
Méthode : scénarios tirés de situations réelles, mises en situation et débriefing personnalisé.
Résilience des chefs d’entreprise
Tenir dans la durée
½ à 1 jour- S’organiser et hiérarchiser ses priorités
- Gérer son stress et mieux récupérer
- Décider avec méthode, même sous pression
- Construire sa résilience personnelle et professionnelle
Méthode : ateliers pratiques, exercices de résolution de problèmes, techniques de récupération physique et mentale. Accompagnement individuel possible.
Situation dégradée
Anticiper, prioriser et décider
½ à 2 jours- Anticiper les situations de crise majeure
- Préparer son organisation, individuellement et collectivement
- Savoir réagir face à une menace
- Bâtir plans d’urgence et continuité d’activité
Méthode : scénarios de crise majeure, exercices d’évacuation et de confinement, travail sur les plans de continuité d’activité.
Exemples d’assemblages
Les modules se combinent librement
D’une catégorie à l’autre, selon vos objectifs. Trois combinaisons fréquentes, à adapter :
Comment ça se passe
De vos enjeux à votre quotidien
Les offres
Intégrer un module dans une offre
Quel module pour votre équipe ?
Dites-nous ce que vous voulez développer : nous composons avec vous le bon assemblage.
Organisme de formation certifié Qualiopi