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Un leadership qui tient sous contrainte.
Discerner, décider, agir, faire agir : un parcours qui part de votre situation réelle et vous met en situation de décider, pour une posture plus stable et plus lisible.
Pour qui, quand ?
Vous vous reconnaissez ?
Les moments où un dirigeant ou une équipe de direction a le plus à gagner.
- 01Un nouveau périmètrePrise de poste, élargissement de périmètre, réorganisation.
- 02Des décisions sous pressionArbitrages difficiles, forte incertitude, pression du tempo.
- 03Une exécution qui patineDélégation fragile, recadrages à poser, priorités qui se diluent.
Ce que ça change
Une posture de décision plus stable.
Du discernement et une vision plus claire.
Une posture de décision plus stable, plus lisible.
Une meilleure capacité à embarquer ses équipes, déléguer et recadrer.
Un alignement sur les priorités et une exécution plus robuste.
Le parcours
Trois séquences, construites autour de vous.
Selon vos enjeux, en salle ou en extérieur.
01Audit et entretiens0,5 à 1 jour
Comprendre votre contexte, vos enjeux et ceux de votre équipe.
Comprendre votre contexte, vos enjeux et ceux de votre équipe.
02Mise en situation2 à 3 jours
Décider et faire agir dans des situations exigeantes, suivies d’un débriefing.
Décider et faire agir dans des situations exigeantes, suivies d’un débriefing.
03Bilan et entretiens0,5 à 1 jour
Mesurer les progrès et fixer la suite.
Mesurer les progrès et fixer la suite.
3 séquencesde l’audit au bilan
Partout en Francesur votre site ou dans un lieu choisi ensemble
Sur devisprise en charge possible (Qualiopi)
Ce qui fait varier le budget : le nombre de participants, la durée, le lieu et l’encadrement nécessaire. Le devis détaillé suit un premier échange sur votre besoin. Être rappelé
Ce que vous gardez
Des livrables pour ancrer les progrès.
Diagnostic individuel et collectifUn regard précis sur vos forces et vos axes de progrès.
Plan de progressionLes priorités de développement de chaque dirigeant.
Recommandations d’équipe de directionCe qui renforcera le fonctionnement collectif.
« Une méthode expérientielle qui permet réellement de s’approprier la posture, la méthode et l’interaction avec l’équipe. »Participant, formation « Agir en chef »
4,55/5note moyenne des participants (2023-2026)
93 %estiment avoir atteint les objectifs
Comment ça se passe
De vos enjeux à votre quotidien.
01DiagnosticNous partons de vos besoins et de vos enjeux.
02PréparationLe dispositif est construit avec vous.
03RéalisationDes mises en situation exigeantes, suivies d’un débriefing.
04TranspositionChacun repart avec ce qui change dans son travail.
05BilanQuestionnaire en fin de formation, puis questionnaire à froid quelques semaines plus tard, auprès des participants et de vous.
Pourquoi ça marche
Ça part de votre réalité
L’essentiel, utilisable dès le lendemain
Une expérience qui marque
Des réflexes qui durent
Aller plus loin
Compléter ou changer d’angle.
Et vous, quelle décision vous attend ?
Décrivez-nous votre situation : nous construisons avec vous le parcours qui vous correspond.
Organisme de formation certifié Qualiopi